La pratique du codéveloppement est au cœur de l’efficacité des managers. Beaucoup en sont convaincus pour deux raisons : 1 on est plus intelligent ensemble, la science confirme. 2 Bien poser la situation, c’est la résoudre à 90%.
Partage d’expérience et de quelques réflexions sur les atouts du codéveloppement.
Le codéveloppement ?
La définition d’Adrien Payette et Claude Champagne :
« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants…»
Le manager a envie de poser une situation
La force du groupe permet l’engagement
Rien que le fait de mettre plusieurs services ensemble permet de générer de l’empathie et de l’échange entre eux. La force du groupe va bien au-delà.
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